到银行工作或许不像此前那样受到大学毕业生的热捧。10月13日，某国有大行2017年校园招聘公告通过社交平台——微信渠道发布；10余天后，点击量仍未过万。“明显感觉难招人了。”该行一位工作人员告诉记者。

　　经记者梳理发现，目前四大行都已发布各自的招聘信息，无论是招聘信息发布时间还是招聘员工数量均与往年类似。不过有银行工作人员表示，该行软件开发部门呈现明显扩招趋势，“600人的招聘数量创下近年来的新高。”

　　压缩人力成本  

　　　　与“离职潮”并存 

　　近两年，四大行均开始加速“精兵”节奏。2014年，建行相关负责人在接受记者采访时明确表示，今后人员规模将控制在38万人。从其公开数据可知，今年6月末，除劳务派遣用工外，建行共有员工36.2万人，而2015年年末是36.9万人，2014年则是37.2万人，降幅明显。

　　不仅仅是建行，在四大行中员工数量最多的农行情况也是如此。6月末，该行员工数量比上年末减少4023人。而经对比，四大行中，员工减少数量最多的为工行，今年上半年共减少7635人。

　　对此，一位业内人士表示，人员增加较快直接导致人力成本增加，而过高的人力成本不仅增加了银行的运营成本，也制约了电子化和互联网技术的发展。

　　员工规模的压缩自然带来了人力成本的减少。以建行为例，该行2015年应付职工薪酬是315.93亿元，比上一年减少16.41亿元。据记者了解，除工资、奖金、津贴和补贴外，职工收入中还包括福利费用、社会保险费、住房公积金等多项内容，在银行负债中占据相当比重，这也是各行压降人力成本的主要原因之一。

　　员工数量的减少一方面是由于银行的主动“精兵”，另一方面则在于员工的离职选择。某大行相关人士向记者透露，由于今年提出离职申请的员工较多，所以离职也要“排队”。另一银行在其内部会议上也曾表示，今年上半年离职员工数量创下历年来新高。

　　“薪酬是主要考量因素。”某大行业务部门工作人员表示，“由于不良贷款较多，绩效大幅减少，压力较大。”

　　优化人才结构  

　　　　科技员工数量或大幅增加 

　　值得注意的是，虽然员工总体规模受到控制，但部分职位员工数量在今后仍将保持快速增长，其中最为明显的或将是科技人员数量。

　　记者发现，除农行软件开发部门2017年计划招聘500余人外，其他三大行招聘人数也基本突破百人。对此，某大行相关负责人曾表示，人才的大量引进是该行科技创新实力提升的主要依靠。

　　从半年报来看，四大行均对“互联网+”有重点描述。如工行表示将“加快研发开放式个人网银、打造新一代对公网络金融服务平台”；农行“推进产品与服务科技创新，为全行业务发展提供有力的技术支撑”；中行则表示，“加大技术创新和商业模式创新，抢占移动互联网时代竞争制高点”；建行提到，在信息技术方面，优化流程、创新业务模式、提升用户体验。

　　然而记者也注意到，在过去一年时间，四大行互联网及科技部门已成其他金融机构“挖角”的“重灾区”之一。如建行网络金融部原总经理黄浩加盟蚂蚁金服，农行互联网金融开发部原负责人杨夏耘加入短融网，工行电子银行部原总经理侯本旗也已离任……

　　不仅仅是部门老总及人才，近期某大行相关工作人员向记者透露，该行科技部门陆续有基层员工跳槽至股份制银行、城商行、基金公司或互联网金融公司。同时他表示，基层员工的跳槽多与薪酬有直接关系。如在国有大行科技人员年薪平均在20多万元，而股份制银行给出的年薪则在40至50万元之间，悬殊巨大，跳槽也就成为自然而然的事情。

　　除科技人员外，随着各行海外布局的加快，国际化人才争夺将更为激烈。目前除建行外，工行等其他大型银行也都表示，将加大国际化人才的培养选拔和引进储备力度，满足境外机构发展对人才的需求。

　　转型压力  

　　　　再提“精兵”节奏 

　　记者注意到，为吸引及留住人才，部分银行采取了积极举措。如建行相关负责人今年透露已制定具体的人才培养计划，其中包括培养200名顶尖人才。

　　“控制银行人员数量的核心在于‘精兵’而不是简单的‘减员’。”有业内人士表示，金融脱媒、互联网金融冲击、利率市场化、监管升级、客户需求多元化等诸多因素决定了银行必须加快转型发展。转型就需要对以人力资源、公司治理结构为代表的银行软实力进行“伤筋动骨”式的调整。

　　学历结构的改变或许在一定程度上可说明调整带来的变化。目前本科及以上学历在四大行员工中占据较大比重，截至今年上半年的数据显示，农行本科及以上学历占比接近50%；建行则达到63.22%，与该行2015年年末相比，提高0.52个百分点。

　　另外值得注意的是，通过智能设备、数字媒体改造而成的智慧银行使得传统柜台逐渐减少，人们更多地通过电子和自助渠道完成业务办理，银行柜台员工数量在减少。例如某大行2014年营业网点与综合柜员数量占总员工数量的45.54%，2015年则大幅下降至10.66%。

　　记者还了解到，为激发员工积极性，目前部分大行已提出改进人力资源、完善薪酬管理的制度方案。某大行相关负责人表示，在“精兵”的同时，为吸引以及留住人才，不同岗位的工资待遇差距或将继续拉大。

    来源：金融时报