项目资源丰富  

　　在经济“新常态”下，投资行业总体面临经济金融结构调整、利率下行和资产荒的压力。但同时，监管政策转变也为基金的发展创造了机遇。  

　　目前，中保投资已入库储备的项目涉及基础设施、公用事业为主，兼顾产业升级、新能源、新材料以及互联网医疗和大健康等新兴行业，符合国家战略方向、风险可控、收益良好。除了传统的类固定收益类项目，中保投资还在长期股权投资方向上进行了重点拓展。  

　　据此次董事会披露，中保投资目前已通过立项阶段项目5个，进入尽职调查阶段项目4个，进入合同文本起草阶段项目4个。其中，拟与招商资本合作成立物流仓储与新能源产业基金，与财政部发起设立“PPP发展基金”以及“生态城市发展基金”，与中燃控股合作成立清洁能源发展基金，与中交集团合作成立“交通事业发展基金”，与中国建筑材料集团合作成立“中国建材产业发展基金”等。还有包括亚投行在内的众多国内外金融机构、地方政府、央企和国企均表示出与中保投资的强烈合作意向。  

　　截至目前，中保投资已签约项目总额达700亿元，有效缓解了当前保险资金可匹配的低风险资产不足现象。2015年12月发行的“招商局轮船股份股权投资计划”，是中保投资成立的第一个项目，募集保险行业资金400亿元，直接投资招商局轮船股份公司境外项目，获得多家市场机构超过8倍的超额认购反馈。  

　　今年4月，中保投资再次募集300亿元保险资金，以母基金形式与上海浦东发展（集团）、陆家嘴（集团）成立“上海中保浦东城市发展股权投资基金”，助力上海城市基础设施建设，该项目有40家保险机构参与认购，是保险业开展另类项目投资以来单个产品受益人最多的金融产品。  

　　创新基因深植  

　　业内普遍认为，基金设立之初就肩负了历史使命，基金规模之大、募集对象之众首屈一指，基金设立和管理模式本身就是一种创新和探索。  

　　2015年6月，基金由国务院第96次常务会批复设立，由中国保监会负责筹备组建。按照《国务院关于中国保险投资基金设立方案的批复》，基金的设立是发挥保险资金长期投资优势，对接国家重大战略和市场需求，主要投向基础设施建设，带动社会有效投资、支持实体经济发展，打造增加公共产品和公共服务新引擎的重要举措。基金总规模为3000亿元，首期1000亿元，存续期限5~10年，主要向保险机构募集，保险机构出资不低于基金总规模的80%，被誉为“保险业的投资航母”。  

　　在基金投资上，变被动为主动，从单纯的买方模式向投行化模式过渡，充分发挥资金的有效引导作用。金融资本的先期介入是基建投资破题、项目启动的“牛鼻子”，以资金引导项目、推动项目、带动供给结构改革。在资金募集上，目前保险业有近百家公司开展保险投资及资产管理业务，这些公司投资偏好不同，规模不等，对资产配置要求的差异明显。对此，基金在产品设计初期就建立了与投资者的沟通和询价机制，为近百家公司提供资产配置服务。  

　　此外，中保投资近期还将按照中国保监会和国务院扶贫办《关于做好保险业助推脱贫攻坚工作的意见》精神，设立“中国保险业产业扶贫投资基金”，按照市场化原则组建专业团队负责基金投资管理，但作为履行公司企业社会责任，不收取任何费用，向扶贫基金全额捐赠管理费。  

　　治理结构完善  

　　作为“中字头”的投资平台，业内往往将中保投资与中投、中金等代表国家的投资机构相提并论。事实上，在建立和完善公司治理结构方面，中保投资也积极比肩国内、国际一流投资机构。  

　　中保投资树立了“制度防范风险、流程管控风险”的理念，目前已出台82个内部制度，覆盖公司运营、员工管理、项目评审、投资决策、风险内控和信用评估等主要领域，初步形成了涵盖事前基础建设和项目源头控制，事中项目尽调、评审、决策，事后项目运营与监控的风控体系。  

　　并且，中保投资从设立之初就结合基金定位、聘请专业咨询机构，借鉴行业先进经验，设计了一套市场化、科学有效的员工招募、管理和考核机制，与前台团队全面签署团队绩效目标，确立中后台“服务支持”考核方向，形成了市场化激励和约束机制。一直以来，监管层面就对中保投资的发展给予了高度关注和支持。保监会主席项俊波、副主席陈文辉都曾莅临公司视察指导，并提出“立足上海，面向全国，放眼世界”的战略指示。具体而言，要首先立足上海，充分发挥上海在融通、融资中的桥头堡和汇集中心作用，有效整合利用行业资源，营造优质品牌形象与行业形象；其次在深圳、北京建立机构，业务范围辐射全国，逐步开展PE股权投资等各种创新性投资方式，放眼服务经济社会发展大局，助推经济转型与产业结构调整；再次积极响应“走出去”战略，探索海外投资与全球化资产配置策略，打造一支高素质、国际化、经验丰富的海外投资团队。  

　　基金总规模为3000亿元，首期1000亿元，存续期限5~10年，主要向保险机构募集，保险机构出资不低于基金总规模的80%，被誉为“保险业的投资航母”。在基金投资上，变被动为主动，从单纯的买方模式向投行化模式过渡，充分发挥资金的有效引导作用。金融资本的先期介入是基建投资破题、项目启动的“牛鼻子”，以资金引导项目、推动项目、带动供给结构改革。 

    来源：金融时报