评分办法

评标办法：综合评分法
具体项目	分值
商务部分（A1）	35分
技术部分（A2）	50分
投标报价（A3）	15分
评分标准：综合评分表
评审因素	计分因素	分值	评分标准
商务部分（A1）	企业资质	10分	1.供应商具有有效的质量管理体系认证证书的得3分；

2.供应商具有有效期内工程咨询单位乙级以上资信证书（电子或信息工程（含通信或广电或信息化））的计7分。

注：需提供相关体系证书复印件并加盖单位公章，未提供不得分。
项目团队综合实力	10分	供应商拟投入本项目服务人员构成合理，配有专职项目管理人员和专业咨询人员，其中：拟任项目管理负责人同时具备工程咨询师和软件工程造价师的计6分，具备其中一项的计3分，其他情况不计分；团队成员有软件工程造价师，每个计2分，最多计4分。

注：（需提供以上人员在供应商处近6个月（2026年1月至6月中任意连续3个月）社保缴纳明细，否则不计分。）
同类项目业绩	15分	供应商提供2023年6月1日以来，具有信息化工程项目可研咨询服务案例的，每提供1个业绩证明计5分（提供总数不超过3个）
技术部分

(A2）	项目理解和需求分析
8分	供应商根据本项目服务内容和要求，制定对项目的理解和需求分析方案，方案内容包括但不限于：（1）项目背景及现状分析、需求分析；（2）项目服务重难点分析。每项4分，缺漏项此项不得分。单项中有欠完善的扣1—3分，扣完为止。

欠完善指照搬采购需求、未贴合采购需求、不符合项目实际情况、与项目实际要求相悖、表述笼统或前后不一致、存在错别字等情况。
组织实施方案	30分	供应商根据本项目服务内容和要求，制定该项目的项目服务方案，方案内容包括但不限于：（1）项目目标及原则；（2）服务内容；（3）服务进度规划；（4）项目服务及过程管理策略；（5）合理化建议。每项6分，缺漏项此项不得分。单项中有欠完善的扣1—5分，扣完为止。

欠完善指照搬采购需求、未贴合采购需求、不符合项目实际情况、与项目实际要求相悖、表述笼统或前后不一致、存在错别字等情况。
保障措施
12分	供应商根据本项目服务内容和要求，制定该项目的保障措施方案，包括但不限于：（1）管理组织架构；（2）项目服务规范和管理制度；（3）质量管理标准和体系；（4）服务保障机制及措施。每项3分，缺漏项此项不得分。单项中有欠完善的扣1—2分，扣完为止。

欠完善指未贴合采购需求、不符合项目实际情况、与项目实际要求相悖、表述笼统或前后不一致、存在错别字等情况。
投标报价（A3）	投标报价	15分	1.满足招标文件要求且投标报价中最低的投标报价为评标基准价其价格分为满分；其他投标人的价格分统一按照以下公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×15

2.评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料，投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。